数智化转型是一场认知与思维的革命，正成为企业发展的普遍趋势。那些无法快速响应、及时有效变革的企业将落后于变革的洪流并逐步失去领域内的核心竞争优势。在传统企业的认知中，通过引入数字化技术、建立数字化小组就可以完成数字化转型。但真正的数智化转型，却是包含业务战略、组织升级、技术升级叠加的复杂工程。
当企业真切地感受到业务和组织转型冲击时，企业过往的业务经验极可能成为未来业务创新和拓展的最大障碍，特别是那些以往业务运作、发展较为成功的成熟企业。真正的数智化组织需要基于现有的数字化工具，构建新的包含管理机制、人员能力、企业文化、技术支撑的整合、全面的组织体系，以有效支撑企业实施数智化转型战略。组织、文化、人才机制，这些看不见摸得着的软性竞争力，往往是企业数智化转型过程中脱胎换骨的关键。